|
|
|
Budowanie zaangażowania pracowników. Zestaw narzędzi
Budowanie zaangażowania pracowników. Zestaw narzędzi 2012. Książka zawiera zestaw 58 nowoczesnych narzędzi i sposobów podejścia do budowania zaangażowania pracowników. Zamieszczone w niej materiały w sposób kompleksowy przedstawiają proces budowania zaangażowania - począwszy od rozpoznania potrzeb danej organizacji, poprzez określenie strategii budowania zaangażowania i wdrażanie jej w życie, po stworzenie zaangażowanego przedsiębiorstwa, umiejącego rozwijać się i uczyć. |
|
Coaching inteligencji emocjonalnej
Tytuł oryginału: EMOTIONAL INTELLIGENCE COACHING. Improving performance for leaders, coaches and the individual. Coaching i inteligencja emocjonalna to dwa pojęcia, które robią zawrotną karierę. Razem tworzą nową jakość: wyjątkową metodę rozwoju osob...
|
|
Coaching jako wskaźnik zmian paradygmatu w zarządzaniu
Coaching jako wskaźnik zmian paradygmatu w zarządzaniu 2012 |
|
Coaching kadry kierowniczej
Stuart McAdam, doświadczony dyrektor HR i coach, wyznacza precyzyjnie obszar coachingu kadry kierowniczej (executive coaching) i analizuje go z trzech perspektyw: coacha, menedżera zatrudniającego coacha (sponsora) oraz osoby korzystającej z coachingu (klienta lub uczestnika). |
|
Coaching koaktywny
Poza przekonującymi analizami wpływu poszczególnych kompetencji na skuteczność coachingu i zaangażowanie klienta książka zawiera m.in.: przykłady rozmów na sesjach coachingowych, zaczerpnięte z doświadczenia autorów w pracy z tysiącami przyszłych coa...
|
|
Coaching krok po kroku
Mocno polecam lekturę tej wyjątkowo wnikliwej serii o tym, jak wydobywać z ludzi to, co w nich najlepsze, i poprowadzić ich ku ich najwyższym możliwościom. Don Beck, międzynarodowy wykładowca i autor książki Spiral dynamics Autorzy: Atkinson Marilyn,...
|
|
Coaching oparty na wiedzy w treningach kierowniczych
Książka ukazuje możliwości wykorzystania metody coachingu do transferu wiedzy podczas treningów kierowniczych. Poza wywodem teoretycznym zawiera wskazówki praktyczne dotyczące coachingu opartego na wiedzy w różnych typach treningów (m.in. relaksacyjn...
|
|
Coaching sprzedawców. Przemiana zwykłych handlowców w mistrzów sprzedaży
Coaching sprzedawców. Przemiana zwykłych handlowców w mistrzów sprzedaży Coraz szybsze tempo pracy i nasilająca się konkurencja sprawiają, że przed działami sprzedaży stawia się wiele nowych zadań, a kadra kierownicza potrzebuje efektywniejszych sposobów szkolenia i motywowania handlowców. |
|
CRM. Strategia. System. Zarządzanie zmianą
Myślisz o wdrożeniu CRM lub szukasz sposobów na poprawę stopy zwrotu z tej inwestycji? Oczekujesz praktycznych wskazówek: od czego zacząć wprowadzanie CRM? jak budować zespół wdrożeniowy? w jaki sposób określić cele, wymagania i źródła zysków? czego ...
|
|
Czego nie nauczyłem się na studiach biznesowych. Zarządzanie w prawdziwym świecie
Czego nie nauczyłem się na studiach biznesowych. Zarządzanie w prawdziwym świecie |
|
Decyzyjne Systemy Zarządzania
Decyzyjne Systemy Zarządzania 2012. Książka jest monografią napisaną przez autorów zajmujących się problematyką zarządzania z punktu widzenia zarówno teorii, jak i praktyki. Celem jej jest przedstawienie w sposób skondensowany rekomendowanych problemów projektowania i zastosowania Decyzyjnych Systemów Zarządzania (DSZ). Dobór prezentowanego materiału podporządkowano kryterium praktycznej użyteczności dla jak najszerszego obszaru zastosowań. |
|
Diversity management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowników
Diversity management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowników 2012 |
|
Finanse firmy. Jak zarządzać kapitałem
Finanse firmy. Jak zarządzać kapitałem 2012. Autorzy kierują książkę zarówno do studentów studiujących na kierunkach ekonomicznych i zarządzania, jak i do przedsiębiorców i menedżerów pionu finansowego przedsiębiorstw. Omawiając metody i narzędzia zarządzania kapitałem, starają się odpowiedzieć na pytanie, dlaczego warto je stosować i w jakich warunkach gospodarczych. Daje to podstawę zrozumienia finansów przedsiębiorstwa, a nie tylko biernego ich nauczenia. Książka zawiera dużą liczbę przykładów zastosowań, studiów przypadków i analiz porównawczych. Pozwalają one ocenić korzyści i zagrożenia wynikające z podjęcia takiej, a nie innej decyzji o alokacji kapitału. |
|
Innowacyjność organizacji w strategii inteligentnego i zrównoważonego rozwoju
Innowacyjność organizacji w strategii inteligentnego i zrównoważonego rozwoju 2012 |
|
Innowacyjność w ujęciu podmiotowym. Uwarunkowania instytucjonalne
Innowacyjność w ujęciu podmiotowym. Uwarunkowania instytucjonalne 2012 |
|
Konkurencyjni przetrwają. O przedsiębiorstwie, metodach badaniach konkurencyjności i twoich szansach na sukces rynkowy
Konkurencyjni przetrwają. O przedsiębiorstwie, metodach badaniach konkurencyjności i twoich szansach na sukces rynkowy 2012 |
|
Korporacyjni Herosi. Daj pracownikom wolną rękę, zdynamizuj klientów, przekształć swoją firmę
Korporacyjni Herosi. Daj pracownikom wolną rękę, zdynamizuj klientów, przekształć swoją firmę 2012. Czy twoja firma jest władna odnieść sukces? Wiesz, że to się dzieje w twoim przedsiębiorstwie – twoi ludzie, dzięki taniej, powszechnie dostępnej technologii, swobodnie porozumiewają się z klientami i opracowują nowe, innowacyjne rozwiązania. Tylko kim są ci pomysłowi twórcy rozwiązujący problemy? Jak można nimi pokierować? Jak ty możesz stać się jednym z nich? |
|
Mistrzowskie zarządzanie ludźmi. Tworzenie skutecznego zespołu poprzez motywowanie, wspieranie i przywództwo
Książka Mistrzowskie zarządzanie ludźmi jest przeznaczona dla menedżerów dowolnego szczebla, którym zależy na stworzeniu skutecznego, wydajnie pracującego zespołu. Mark Thomas, opierając się na bogatym doświadczeniu doradczym, udziela wielu praktyczn...
|
|
Nie chodzi tylko o to, kogo znasz. Zmień swoje życie (i swoją organizację) budując trwałe i szczere relacje z innymi
Nie chodzi tylko o to, kogo znasz. Zmień swoje życie (i swoją organizację) budując trwałe i szczere relacje z innymi 2012. |
|
Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi
Autorzy książki, szefowie grupy doradczej RBL, pokazują, jak wielki wpływ mają praktyki zarządzania zasobami ludzkimi na funkcjonowanie catego przedsiębiorstwa. Uważają, że ze względu na kontekst działalności firmy oraz oczekiwania klientów i inwesto...
|
